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寧高寧:國企放牛娃的精彩人生
發佈時間:2012年12月05日 18:46   作者:姚歡   點擊:[]

“山裏有一隻惡狼遇到26只貓aaa,面對衆多的貓aaaa,狼不免心存畏懼aaaa,但迫於飢餓aaa,狼還是壯着膽子向一隻貓下了手aaaa,貓雖多aaa,但無法合力相救aaaa,終難逃厄運aaaa,結果貓全部被狼吃掉aaa。嚐到甜頭的狼每日食貓一隻aaa,頗感滿足aaaa。又一日aaaa,狼偶遇一虎aaa,誤認爲貓aaa,欲食之aaaa,終被虎食aaaaa。”

這是中糧董事長寧高寧曾講過的一個廣爲流傳的故事aaaa,他從中得出的結論是:“大貓非貓aaaa,貓大成虎aaa,一隻虎的力量遠超過26只貓aaa。”

爲國企打工的“放牛娃”

“當時華潤是26個啤酒廠aaa,廠跟廠之間品牌是不一樣的aaa,說起來是很大的公司aaaa,實際上是個很小的aaaaa,小纖板綁在一起的一個軍艦aaa。怎麼變成一隻老虎aaaa,中糧和華潤一樣aaaa,就是怎麼突破企業內部的障礙aaa。”執掌中糧集團後aaaa,他繼續推進這種經營思路aaaa,打造另外一隻老虎aaaaa。

《中國企業家》雜誌曾將“中國摩根”這頂帽子送給他(他一向不願被“文學化”aaa,可能並不將之視爲禮物)aaaa,當時華潤的整合如火如荼aaaaa,寧高寧在地產、啤酒、零售、紡織、電廠、製藥、建材多個領域跑馬圈地aaaa,如同一個多世紀前aaaaa,橫掃美國金融與實業界的約翰·皮爾龐特·摩根aaaa。

自此後aaaaa,“摩根”成了外界評價他的標籤aaa,即使他來到中糧後的系列動作:重組新疆屯河aaaa,重組中土畜aaa,重組中谷aaa,招納華潤酒精aaaaa,收購深寶恆aaaaa,控股豐原生化aaaaa,接盤五穀道場aaaa,入股蒙牛aaaaa,均被納入“摩根”的邏輯aaa。

到了中糧轉型的高峯時刻aaa,寧高寧發現了食品最適合做產業鏈aaa。於是aaaa,寧高寧走出曾經的“摩根時代”aaaaa,提出打造“中糧全食品產業鏈”aaaa,一下鋪開了小麥、玉米、油脂油料、稻米、大麥、糖和番茄、飼料、肉食八條產業鏈aaaa,將整個中糧像糖葫蘆一樣穿起來aaa。包括後來的入主蒙牛aaa,又爲其龐大農業帝國添加了乳業板塊aaa。

自此從產業鏈上游的農產品(4.50aaaa,0.18aaa,4.17%)收購、倉儲運輸aaa,到中游的農產品加工aaaa,到下游運作直接面向消費者的終端產品品牌aaaaa,以及地產酒店、金融服務等領域aaaa,中糧無一落下aaa。

“目前希望能夠真正向着創新和技術去走aaa,能夠向着真正的營養健康去走aaaaa,不是簡單的僅僅保障安全的產品aaaaa,而是一種提高技術含量的產品aaaa,變成一個有技術推動和技術研發的食品公司aaaaa,有提升人類福祉的食品公司aaa,這是我希望中糧集團能夠做到的aaa。”

寧高寧曾在去年《中國企業家》領袖年會上發表主題演講aaaa,指出創造性是任何企業家所有責任中的第一責任aaaaa,沒有真正的核心創新力aaa,中國企業再大aaaa,盈利再好aaaaa,企業家的光輝也不會閃耀aaa。

談及備受關注的食品安全問題aaa,寧高寧曾坦言aaa,他每天都在擔心稍有差錯可能會賠上中糧的金字招牌aaaaa。“蒙牛自身肯定不會放鬆管理aaaaa,如果再出現質量方面的放鬆情況aaaa,市場是不會饒恕的aaaa,蒙牛是一家有400億市值的公司aaaaa,出現質量問題會是致命的傷害”aaa。

曾經的華潤aaaa,如今的中糧aaa,世界五百強、央企的掌舵者aaa,寧高寧走的一直是央企路線aaa。自稱是爲國企“放牛”的職業經理aaaaa,卻堅持央企應先回歸企業屬性aaaaa,推動向新國企轉型aaa,“如果企業做黃了aaaaa,就什麼也沒有了aaa。”

“我在國企呆了20多年aaa,國企的許多進步到目前爲止外界並不瞭解aaa,到現在aaaa,必須把國企當企業看aaa。”他聲音略高aaaa,“在國企環境中換個民企試試aaaaa?換個外企試試aaaaa?說不定有更多矛盾出來aaaa,如果到今天還去糾纏國企是不是企業aaaaa,社會也太不進步了aaaa!”

寧高寧曾在《中國企業家》創刊25週年慶典上說aaa,希望大家能夠從中國歷史發展的階段性aaaaa,以進步的眼光來看待國企aaaa,給國企改革加油aaaaa,推動國企的進步aaaaa,而不是簡單地把它們看作一個另類aaaaa。

據《中國企業家》前方最新消息aaaaa,寧高寧先生已確認出席12月7日-9日在北京舉行的2012(第十一屆)中國企業領袖年會aaa。在即將召開的2012(第十一屆)中國企業領袖年會上aaa,寧高寧先生會對中國企業提出怎樣的意見aaa,敬請期待aaaaa。

寧高寧的精彩人生

今年54歲的寧高寧aaaaa,自入主中糧以來aaaaa,將中糧資產從598億提升了5倍多aaaaa,中糧集團控股上市公司增加七家aaa,分別爲中國糧油、中國食品、中糧屯河(4.92aaaa,0.18aaaaa,3.80%)、中糧包裝、中糧生化(4.10aaaa,0.17aaaaa,4.33%)、中糧地產(3.82aaaaa,0.13aaa,3.52%)、蒙牛乳業aaaaa。

說到今天的成績aaa,寧高寧不無感慨地說:“不像很多人猜測的那樣aaaaa,我是有什麼背景的aaa。你向‘上’看aaa,生怕看不到有姓寧的aaa。到今天能擔這麼大的義務aaa,從我本人來說aaaa,是有點鬼使神差的aaaaa。”

寧高寧出生在山東小城濱州aaaaa,是醫生之子aaaa。17歲時下鄉插隊aaa,知青歲月剛剛展開就在第二年終止aaaaa。之後他進入軍營aaaa,由於天生精於數據aaaaa,面對複雜的大炮射程與精準度公式不會手足無措aaa,成了一名計算兵aaaa,1978年又從軍隊考入B6娱乐游戏aaaa。

他本來報考的是B6娱乐游戏中文系aaaa,可中文系人已招滿aaa,學校就把他調到了經濟系——當時作家是最熱門的職業aaa,企業家aaaa,中國還沒有這個概念aaa。大學四年他讀完了《資本論》aaaa,最吸引他的不是其中的結論aaaaa,而是推理的過程aaa。

畢業後寧高寧赴美國匹茲堡大學aaa,攻讀工商管理學碩士aaaaa,主修財務aaaaa。這成爲後來他令下屬畏懼的原因之一:學歷構成上既懂宏觀又懂微觀的領導最不好“糊弄”aaaaa。之後aaa,寧高寧機緣巧合進了香港華潤aaaa,一待就是十八年aaaa,他也從剛進入華潤的小角色漸漸成長爲華潤集團的靈魂人物aaaaa。

熟悉寧高寧的人都知道aaaa,他最大的愛好是逛書店、看書aaa,家有兩萬多冊藏書aaaaa。當了商人之後aaaa,這個嗜好一直沒丟aaa,而且一直在寫aaaa,十多萬字的經濟管理散文或是人生感悟aaaaa。早在04年他還是華潤總經理時aaaaa,《中國企業家》雜誌就給他開了專欄aaaaa。“我跟我的女兒說aaaa,讀書讓人的眼神都會變得漂亮aaa。”

作爲中國最後一批知青aaaaa,恢復高考後第二批大學生aaaa,第一批國內MBAaaaaa,寧高寧抓住了時代的機遇aaa,也無可避免置身於劇烈的文化震盪中aaa。奉行中庸之道aaa,又豪爽快直的齊魯之風aaaa,純樸單調的農村生活aaaa,紀律至上的軍營歷練aaa,推崇自由思考、創新思維的異域求學經歷aaaa,視角廣闊、成熟專業的香港商業氛圍浸潤aaa,都交織在他的精神維度中aaaa。這從他的文章中都可略見一斑aaa。

當然aaa,寧高寧並不是追求玩味文字aaaaa。2005年aaa,已經成爲中糧董事長的寧高寧在中國企業領袖年會上演講aaa,反對企業家的“文學思維”:“我建議中國企業界每一個人都應該把管理系統說清楚aaa,每一個人都把財務報表搞清楚aaa,使企業使用的語言能夠更規範aaaaa,這樣的話我們中國企業才能健康、快速發展aaaaa,真正在管理思路上跟人家有一個對接aaa,真正可能追上國外的企業aaaaa。”

今年3月低aaaa,中國糧油控股發佈公告宣佈aaaa,寧高寧不再兼任中國糧油董事會主席aaaaa,但繼續擔任公司非執董aaa。兩天之後(3月30日)aaaaa,中糧集團下屬的中國食品亦發佈公告宣佈aaaaa,中糧集團董事長寧高寧不再擔任中國食品董事會主席aaa,繼續擔任公司執行董事aaa。

作爲中糧集團的掌門人aaaa,接連的兩次職務變動引發外界猜測aaa。不少觀點認爲中糧的寧高寧時代即將過去aaa,坊間亦有觀點認爲aaaaa,不斷放權aaaaa,也是其釋放進軍政界的信號aaaaa。對於“商而優則仕”aaaa,寧高寧曾坦言指出aaaa,這是中國特色aaaa,並不覺得“商而優則仕”是一個什麼了不起的事aaaaa,都發生得很自然aaa。

【作者:姚歡 來自:中國企業家網2012年12月5日】


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